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数字化企业大学如何提升数字化转型能力

制造企业在进行数字化转型改造的初期时通常顾虑较多,政府通过出台示范试点政策对愿意参与试点的企业进行补贴,可以让企业直观感受数字化制造为企业带来的经济效益,调动对其他装备进行改造的积极性。企业数字化人才缺乏这一重大难题,从根本上来说是数字化企业大学‍相关的高等级人才储备不足。

 


1、加速集成与优化
制造企业要重视顶层规划,树立软硬件一体化相结合的意识,实现系统全面集成与优化。缺乏顶层设计,企业采购不同厂家的ERP、MES等系统,导致企业无法打通研发、生产、运营管理数据,致使许多企业无法实现智能化生产运营。因此,企业首先需要解自身数字化能力基础,编制企业数字化全面转型整体方案,将软、硬件一体化摆到数字化转型中的首要位置,实现全面整合、系统集成、全面优化,打通全流程数据链,破解数据孤岛问题,提升企业在生产、业务和财务数字化、智能化管理能力。


2、加强数字化人才的培育与引进力度
由于我国多数制造企业规模小实力弱,多位于三四线城市,对人才吸引力度不强,普遍缺乏信息技术人才和能领导企业数字化的企业家,极大阻碍企业数字化转型的进程与效果。对此企业可以通过加大对人才引进的补贴力度,吸引懂数字化技术的高学历、高素质人才。如企业可以采取提升薪资竞争力,为员工解决落户问题,提供住房补贴等措施,吸引数字化人才。在发达城市成立分公司,吸引高技术人才为企业的数字化转型提供技术支持。数字化企业大学要重视对现有员工数字化技术的培训,提升现有员工对数字化技术、设备的应用能力。


要加强新工科人才的培养模式与体制改革,大力培养数字化制造的人才数字化制造的工程人才与数字制造工程的管理人才,数字化智能化工业互联网平台的开发人才,开展工业企业数字化制造工程的项目工程师、项目工程造价师、项目工程监理师、以及项目工程经理等职称评定与聘任改革,以满足数字化企业大学‍实施的需求。