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每个企业都要认真对待企业培训

对于企业培训在企业里处于何种位置,属于哪种类型,主要取决于企业领导层是如何看待企业培训的。它决定了培训机制是否有足够的资源和政策支持来成功设计培训课程和达到想要的效果。

 


就培训效果而言,培训绝不是为了解决一个问题,因为解决问题的对象,总是企业本身,这需要企业自己的员工来动手解决!于是很多企业都将培训视为一项成本,一项单边投资,甚至可能被视为浪费。但对于企业来说,企业是否有系统的培训体系,关乎企业的发展速度、员工素质和效率、企业的吸引力和凝聚力、企业的创新能力和文化氛围等多方面的发展。在失败的企业里,培训是多余的、无效的、浪费成本…… 等等;但对于成功者而言,培训是必由之路,是投资,有效发展的唯一途径!


好的培训体系,会使企业愈发成功。


为了让企业管理的优秀性充分发挥出来,就需要将“绩效评估”、“能力评估”、“个人发展”与“年度经营计划”相结合起来。长处或不足之处,需要通过培训进行居中调整,使其符合公司年度经营计划;绩效评估后的优化,则需要根据年度经营计划,将相应的培训内容与企业相匹配;个人发展需要与公司相结合,通道设置后,也需要培训来提供动能,以推动企业前进。


好的企业管理者,会深刻意识到培训的重要性,甚至会亲自给员工培训,最直接地与公司人员面对面接触,将技巧,经验等传递下去,促进公司的高速发展。


虽然,培训的投入和产出可能会有时间的后延,没那么快立竿见影,有时可能还需要隔段时间,才能显示出企业培训的效果。但眼前暂时看不到回报的,却又往往是决定未来的因素。那就请开始打造属于您企业管理的核武器吧,认真对待企业培训。