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数字化转型的实质

由于数字化带来的深刻变革,进行相应的转型来应对不确定性也是刻不容缓,数字化转型从本质上来说其实就是两场革命:工具革命和决策革命。就像如果你准备去一个地方,这时候既可以选择步行,也可以选择开车,或者是乘飞机,这些都是你所可以使用的工具;但是当你选择好了工具之后,用多久能够到达却依然是决策来决定的,数字化转型就是解决这两个问题。

 

 

从工具的革命角度来看,自动化的工具提高了劳动者们的工作效率,传统的机器人、机床等工具都逐渐在转变成3D打印、数控机床、自动分检系统等更为数字化的工具,各种软件也相继被研发,这大大提高了工作者的工作效率,这也是为什么企业争先恐后进行数字化转型。

 

从决策革命的角度来说,企业内部所使用的EPR、CRM、SCM等软件以及其他自行研发的软件系统,都是通过不断地利用数据进行挖掘、汇聚、分析消费者等,打造基于算法+数据的新的决策机制,来实现更加高效、准确、科学的决策,以便应对这个不断变化着的世界。

 

数字化的出现使企业面临着如何在瞬息万变的环境中进行决策的巨大挑战,从传统的以经验为基础的决策到以数据+算法为基础的决策方式,逐渐形成了企业进行数字化转型的基本模型。其实很多一线的品牌例如玛氏、雀巢等都已经开始行动了,他们建立了以数据和新的商业模型为逻辑基础的新品研发中心,产品研发的效率得到了大大的提升,新产品的推出周期也大大缩短,通过对数据的深入研究还能更准确地抓住消费者的喜好,激发产品新的消费点。