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中小企业数字化升级的切入点

现在大量中小企业普遍素质不够高,经营管理不够规范,质量诚信意识淡薄。有一个思路非常值得借鉴,即可以用管理拯救低端产业。也就是说,各中小企业通过中小企业数字化‍转型,完全可令普通的制造业企业,获得更好的盈利水平和竞争优势。那么中小企业数字化‍升级的切入点有哪些呢?

 


一、精益生产
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求的不断变化,并能使生产过程中一切不良、多余的东西被精简,进而达到包括生产效率、产品质量以及用户反馈各方面达到较好的效果。


二、信息联通
信息联通是在统一的信息系统体系结构下,利用集成的思想和方法,将各个分系统进行集成,解决现有的制造业中的信息孤岛问题,并辅以可视化平台,快速反应生产状况,从而加强企业各部门之间的协同生产管理能力。


三、过程控制
在生产过程中,通过建立质量管理系统,实现主动质量管理,构建事先预防、事中处理、事后反馈的循环机制,采取预测性质量体系,从事后控制向事前防范。规范流程,用完整的数据链打通上下游,助力生产制造企业建设高品质、高效率、低成本的数字化、智能化的工厂。


当前形势下,企业无法再靠企业家个人能力来维持运转,而需要各种技术人才以及完善的管理制度,来支撑企业规模的急剧膨胀,迅速打开市场,因此除了要实现中小企业数字化‍外,中小企业应该转变企业经营理念、积极开拓国内市场、加强品牌培育几个方面着手进行应对,使自身转型升级。中小企业转型的成功不仅关系自身的发展,同时也关系整个地区经济的发展,也关系就业民生。