隐藏按钮
开课吧企业服务客服
开课吧企业服务联系电话
开课吧企业服务市场部二维码

中小企业数字化转型对企业管理层提出哪些新要求

新冠疫情虽然目前已经取得了关键性胜利,但是不可否认的是给经济带来了巨大的影响。尤其是对于位于产业链末端,综合实力偏弱的中小企业,普遍存在着严峻的生存挑战,而中小企业数字化‍是解决这一系列问题的主要途径,俗话说:“自我强大,才会称霸于天下。”中小企业只有让投资者看到强大的市场发展潜力,才能让投资者有提供资金的信心。那么中小企业数字化‍转型需要企业管理层做好哪些工作呢?

 

中小企业数字化转型对企业管理层提出哪些新要求


1、守正才能出奇,出奇必须先守正
当前企业发展的各种思想、理论、方法导出不穷,有的企业方法应用太甚,往往偏离事物本身发展规律,会走弯路,付出代价,无法达成目标,只有守正才能厚积薄发,才是制胜法宝,别无他途。


2、守正在于修身,修身在于正心
如大学中庸所著,格物致知、诚意正心、修身齐家,要以企业为家,治理好企业先修其身,修身必先正其心,正心必先诚其意,诚意必先致其知,致知在格物,方能做到知止而后有定,先要真正搞明白,做到真知,才能做到“止”,有所为有所不为,才能发展定力,不为现象和短期利益所迷惑,所以企业管理层要不断学习数字化知识、扩大视野,学以致用,学有所悟,减少企业发展的障碍和困惑,不断修身正心,才能推己及人,提高团队的凝聚力和战斗力、创造力,打造优秀团队和组织,才能创造更大的企业价值。


3、反求诸己,从源头找问题
除了要学好数字化业务知识,大部分企业的问题其实是企业家的问题,要从企业家自身找问题,正本清源,身体力行,企业出了问题不能只盯着部门和员工的问题,更多地应该看到制度流程、组织机制、企业文化的问题,这些都是企业家应该关注和践行的核心问题,企业的价值观和理论不是给听别人听的,企业家要以身作则、身体力行、务求成果、切忽空谈误事,否则容易陷入形式主义,企业上下变成“认认真真搞形式、扎扎实实走过场”的怪象。


以上就是小编为大家总结的关于中小企业数字化转型对企业管理层提出的三个要求,企业要适应信息化技术的发展,力争将先进成熟的信息化和数字化技术应用到生产进而经营管理中还要解决资金匮乏的难题,因此在进行转型前各企业应当做好充足的物质资金以及思想等方面的准备进而实现顺利转型和升级。