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数字化企业大学如何实现成功转型

2022年5月19日 11:49

回归商业的本质,组织从事商业活动的目的只有一个字,那就是“赢”,所谓“争在战略,赢在能力”,企业的成功等于战略数字化的组织能力,随着环境的变化,数字化组织能力就显得越发的重要。由此数字化企业大学‍便火热了起来,那么数字化的企业大学如何实现成功转型呢?

 

 

数字化企业大学如何实现成功转型

 

 

一、考虑市场


数字化的企业大学‍首先要考虑的是市场,比如客户在哪里,是行业级客户外向型的、企业级客户内向型的还是综合型客户内外都有的都需要考虑清楚。


二、做好需求管理


需求管理,到底是ID、TD、OD还是BD的需求,这个非常重要。需求有很多,汇总后会不会做需求管理、做评估?哪些是痛点哪些是刚需,是否有一个需求漏斗,经过过滤之后形成需求的排序,这个非常重要否则就失去了重点失去了优先级,这个就麻烦了。


三、对整个当前业界的技术是否具有较好的视野和研究


数字化企业大学‍要看企业能否掌握相对来说效率比较高的工具,快速将企业内部或者行业级的经验和知识快速的研发成可以学习的产品然后再通过数字化的方式快速的去推进,这个很重要。


四、做好产品研发并具备资产沉底平台


接下来,研发的产品是什么?一般有三个级别的产品,课程级的产品、项目级产品和平台级产品。做好企业数字化大学建设要看企业是否具有一个知识资产沉淀的平台,一个好的企业大学是有传承的,有自己一套的体系和一套的方法论的。


当然无论处于哪个发展阶段企业大学的内涵发生了怎样的变化,“数字化企业大学‍必须围绕组织发展和员工成长服务,这一定位和基调都是恒定不变的。”为此,企业必须加速利用数字转型贯通各个业务目标,在企业数字化的不同阶段之间实现业务价值的有效传导,从而获得持续增长与独特竞争。