隐藏按钮
慧科企业邦服务联系电话
慧科企业邦服务市场部二维码

数字化组织如何操作?

2022年6月3日 18:48

数字化组织概念的提出,源自后大数据时代,市场对于企业的高要求、高标准、高效率。高新企业的转型尚且艰难,就更别提一些传统行业了。但若从管理层开始着手,打造一个数字化团队,那成效将会事半功倍,自上而下的影响力是有目共睹的,但这又该如何操作呢?

 

 

数字化组织如何操作?

 

企业需要做的第一件事,就是依据自身特点,构建专属人才能力体系库,并从中挑选出专业度高、经验丰富的人才,进行数字化能力的培养。通过系列化的学习、考核,让重点岗位、部门领导人都拥有了数字化组织的概念。

 


其次就是把员工的能力可视化。这里的可视化指的是员工“五个维度”的能力指标,可分为对内及对外能力的展现,这对于绩效考核或者是员工的提拔都起着指导作用,同时这也是数字化组织公平、公正、公开的体现。

 


开课吧企业版深耕企业数字化转型解决方案多年,对数字化组织如何构建、组织架构如何调整等等,都有着丰富的理论及实操经验,并且可以为每个企业量身打造不同的方案,力保让数字化组织的构建更快、更好、更出色,未来它也会持续协助更多企业完成自己的转型之路。