相对于传统的组织结构，数字化组织是建立在数据管理基础之上的，数字化让组织变得更轻。数字化组织要求许多的职能部门都要去专业化。单位领导可以直接出手掌控，让所有经营管理数据清晰呈现一目了然，而不再是传统的各种行政、财务、人事助理去忙活。传统的低效地整理数据，已经跟不上现代企业的发展速度了，这些组织必须进行数字化改造升级。

数字化组织建成后，组织内各部门协同更加高效、顺滑；各个部门的接口更加清晰明了，各部门各自拥有的能力能够相互调用，整个组织变更加聪明、灵活。

数字化的导入让传统笨重的组织变得更加轻快、灵敏；让单位创新的速度更快，让企业更加能够适应外界环境的瞬息变化，从而打造出符合市场当前需要的产品或服务。数字化组织能够大幅度提升企业的经营效率，为企业创造更大的利润。

当然数字化组织也会直接去连接外部组织。无论是供应商还是经销商。之前这种跨组织的融合非常难，效率也很低，比较容易发生各种内部摩擦，甚至导致企业在经营战略中发生误判，从而丧失发展机遇。

而数字化组织的建立，则能让大家最终共享更多信息，会有更多准确地预判。能够让企业及时发现问题，并有时间做好相应预案。一旦有突发情况出现，能及时采取有效的、相对应的措施，各个部门的联动改变会更快，更有效率。

总之，数字化组织的建立，能够让企事业单位，内外分工协同效率更高，组织更加灵动，更加去专业化。