隐藏按钮
开课吧企业服务客服
开课吧企业服务联系电话
开课吧企业服务市场部二维码

有哪些内容是中小企业数字化转型需要注意的

2021年11月19日 18:23

众所周知,数字化转型必须是企业的全方位数字化创新,但对许多实力尚未达到一定水平的企业而言,如果没有重点投入的领域,只是孤注一掷地为全方位投入资源,即便达到了数字化转型的目的,可能也需要相当长时间来恢复企业的元气。而且对企业资源的无差别浪费也会动摇到小企业数字化转型的初衷。为了能够让小企业更好地数字化转型就必须要注重这几点。



数字化转型首先要改变小企业的运营模式。因为很可能就是因为传统的企业运营模式阻挡着企业业务的扩大,数字化的运营模式也是数字化转型过程中成本相对较低的一个模块,众多的数字化运营经验以及运营策略都很容易被企业的领导者学会。


其次,小企业的数字化转型在工作资源转型上需要格外注意。工作资源首先就指向了企业的数字化基础设施,然而这些成本对于小企业来说有时候很难一步到位,这个时候就看企业能否把有限的资源投入到关键的领域当中。例如小企业不应该上来就把数字化转型的资源拿去建立研发部门。而如果是提升运营的数字化工作资源就会有很大的帮助。


对于高层的领导者来说就必须从战略层面来看待小企业的数字化转型,战略上保持基本方向的准确性就可以为企业数字化转型提供指引。当然这需要领导者思想上做到突破,不被固化的管理方式限制了数字化转型的思路。小企业的中层或者基层管理者并没有那么复杂,数字化管理者要具备一定的数字化思维,尝试着把组织推向数字化,营造出数字化转型的氛围来推动转型进程。有时候好的管理者对数字化转型也可以发挥出意想不到的作用。