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进行企业员工培训,怎么组建企业培训讲师库

2021年11月26日 10:44

企业要开展企业员工培训,师资来源一般有两种:



一是外请的一些行业专家、咨询顾问或高校教授等。但由于绝大多数的讲课内容与企业实际不符,一般培训效果不佳。另外就是企业自身的讲师,也许讲课的技巧和手法、教材逻辑、 PPT美观程度等会比专业讲师差一点,但它最大的优点就是有极强的针对性和现场代入感。讲师讲的人和事,都是自己身边的;经验教训全是自己企业已经或正在发生的。因此,培训的效果一般比外请的讲师要好。


企业培训中有关内部讲师的挑选有几个原则:

1.企业高层必须是讲师。


他们讲文化、理念、意识,也就是企业文化、领导力、质量教育、创新意识等方面的课程任务首先交给他们。为什么让他们讲,因为他们首先自己要学习,自己要被洗脑,否则他们一定是改革的最大阻碍者。他们接受完培训,然后必须思考、总结,再通过自己的语言传授给企业中、基层,因为讲着讲着高层自己也理解了,员工也就会跟着相信。这也是保证高层团队统一思想的最基本外在表现。

2.企业中层必须是讲师。


他们讲专业技术、方法、技能,讲流程案例,也就是生产技能、计划能力、质量工具、供应链技术、客户需求、前沿技术等课程。

法律部主任讲合同风险、审计风险;财务总监讲成本分析、资金风险、投资风险、预算执行;质量总监讲失效分析、质量管理;生产部主任讲精益生产、拉动生产、6S、看板、JIT、TPM、供应商管理等;研发部主任讲IPD、标准化;总务部主任讲危险源识别、设备安全等等。在培训过程中,还可以说说企业在实际运作过程中的一些成功、失败的案例,由于亲身经历且刚刚出炉,更会引人注意,效果奇好。

3.企业内部专家、工匠必须是讲师。


传授他们身上的专业技能和实操手法,实现企业工匠精神的传递和生生不息。这种培训课堂可能在车间现场或工程施工现场。

通过以上原则组建的企业培训讲师库,要比外请的培训师不仅性价比高,而且效果好,还是长期存在的师资库。