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企业培训中的组织评价

2021年11月26日 10:55

很多企业都建有企业培训体系,定期组织企业职工进行企业培训。要做好企业培训,必须对企业培训工作的组织者、管理者进行全方位评估。

   

 

1.课程设计要安排好。


结合企业生产淡旺季,不要无故添乱;紧跟企业发展战略,因时制宜开设一些新产品、新技术方面的介绍,开展一些精益生产、现代经营管理类课程;

针对企业现阶段存在的一些问题,因地制宜开展质量管理、需求管理、库存管理等方面课程,也就是企业缺什么就补什么。

    

2.讲师队伍要建设好、管理好。


一般好的讲师一定会有好的课件,否则称不上好讲师。一方面,关注外部培训和讲座信息,关注平台和网站,收集高质量的外部讲师资源;另一方面,做好内部讲师培养、选拔和激励措施,内外结合,打造一支高水平的讲师队伍。

     

3.做好培训外围服务工作。


组织实施培训计划,提前发布培训信息,让教、学双方提前做好安排;每期培训结束后,学员就授课情况和课堂气氛进行打分评价,为后续的评价工作提供依据,并进行相应的考核评估;另外,还要对培训场地、道具、餐饮、住宿等进行评价,从服务的角度看待培训工作。

    

4.评估培训投入产出。


现在很多培训课程,老师讲的很精彩,学生也听的很激动,回去就是不行动。为了改变这种状况,培训课程结束后,学生应制定目标、提交改进计划,企业也应定期跟踪发布,建立激励机制,充分发挥培训的延伸价值。一般的,培训投入产出比为1:6,这也说明了,为什么有那么多企业热衷于企业培训了,因为培训员工确实能给企业带来巨大利润。

一个人所有的才能中,绝大部分都是通过后天努力学习与不断培训获得的。因此,对企业来说,没有什么比对员工进行培训更重要了,只有在人上进行投资,才能打破企业经营挣扎与挫败的循环。