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数字化人才在企业数字化转型中的问题

2021年11月26日 11:29

数字化人才的供需不匹配。随着产业数字化的加强,数字化转型带来的人才缺口很大,不能够满足飞速增长的数字化业务需求。各个行业都进行数字化转型,数字化人才供需极不平衡的现状也将在未来持续较长一段时间。


传统的人力资源体系尚未转型。数字化人才的缺失问题并不是片面的问题,而是整体转型的问题。这也就是说,如果缺乏数字化人才培养标准、数字化人才招聘、数字化人才选拔、数字化人才绩效考核等多个方面会直接阻碍到数字化人才的发展,不能满足国家和社会发展需要。

缺失数字化领导力。数字化不断改变传统产业的同时,还对企业领导力的认知、思维和实践也有了提更多、更高的要求。据调查数字化领导力对企业成绩可以产生非常大的影响。企业数字化领导力较强,其财务表现比其他企业高出50%。但是从整体看来,数字化领导力较为短缺。在全球人才竞争的过程中,数字化领导成为竞争的关键,数字化领导力的短缺不是短期能解决的,而是长期面临的问题。

员工数字化能力不足。数字化不仅是领导面临的事情,而且也是整个企业乃至员工所面临的共同选择。作为组织的个体和基础构成,员工的数字化转型不仅范围广,而且对组织影响深远。数字化转型对员工能力提出了新的挑战,数字化转型能否被员工适应,也关乎一个组织的兴衰和持续发展。数字化能力不足的问题是当下员工最大的问题。例如,在思维能力方面,员工缺乏对本领域、本专业以及跨专业数字化技术相关问题的了解;在技能方面,数字化技能素养缺乏,难以适应数字化业务发展所带来的在数字化接纳能力方面。